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作者:大发排列3网址发布时间:2019年11月18日 03:19:37  【字号:      】

在成本控制能力上,有品有鱼电商平台无店租成本,社交推广驱动,极大程度降低获客成本,与头部物流企业达成深度合作,保障效率同时,尽可能地降低物流成本。

作为仓储式零售,Costco品类以“全且精”著称,并且拥有大量适合线下销售的高频、刚需的硬通货品类。比如食品,相比于Sam’s Club和BJ’s Club,Costco食品所占比重较高,2018年食品及杂货占比达到 41%、生鲜产品占比为 14%,Costco 有机产品的数量及占比也已超过其他两家。为了保证品质,Costco不断进行供应链整合,打造自营品牌,商品均由大牌品牌商为其生产,质量上乘。

欢瑞世纪的经营活动现金流可谓是不太乐观,2017年及2018年连续两年为负,2018年更是达到-6.49亿元,较同期下降50.05%。进入2019年,欢瑞世纪的现金流状况依旧没有好转。2019年一季度,其经营性现金流量净额-4722.38万元。半年度报告为-1.49亿,三季度报告为-8776.23万元。

一年一度的双11即将来临,除传统电商一如既往地加大投入外,今年双11期间,还出现了一股不可忽视的新生力量——有品有鱼、云集等会员制电商,带来实惠多重。

李易峰的身影则是出现在欢瑞影视控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金一案中。在公告信息中有这样一条,“钟君艳及欢瑞文化利用向旗下艺人李某某借款事项,从2015年6月至2017年3月占用欢瑞影视资金1800万元。”

现阶段,有品有鱼已拥有一套成熟的品控管理体系,商家准入、选品等方面都有详细标准。有品有鱼从产品基本信息、特征信息、使用标准、策划页多方面确认,并从商品开发意向、商品Id 设计、项目发布、赠品、发货形式等多角度核准,最后生成 SKU。平台最终准许商品上架,还需要经过极为复杂的封样和相关审核。有品有鱼在有品选品基础上,从每个品类中二次筛选3款最合适的商品,呈现给会员,可谓精中选精。

在成本控制能力上,Costco大量采购冠军商品,并以大包装的批量销售方式,极大加快了库存周转率,良好控制进货成本。截至2018年,Costco 762家门店中,605家店铺的土地与建筑为自有,早期巨大投入,节约了后续持续高涨的店租成本。

品控能力方面,Costco价格比品牌商的商品要低。Costco的SKU基本维持在3700种,不超过4000,核心在于每个品类只有1-3种“冠军产品”、“头牌商品”。

2、虚构收回应收款项,少计提坏账准备。2015、2016年,欢瑞影视虚构收回上海轩叙应收款项2550万元,造成2年共少计提坏账准备近900万元;

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目前,会员制已跃居至最高形态——“会员服务制”。与前两种营销手段相比,服务制升级为新商业模式,在同质化竞争愈发激烈的情况下,商户将会员本身权益作为主营服务销售。相比之下,传统电商会员制则多为忠诚用户养成计划。从出发点上,会员制电商就与传统电商不同,传统电商依靠商品差价盈利,而会员制电商则以会员服务费形式盈利,促使商品价格回归原点。会员制电商通过供应链整合与甄选服务,做到精品、高品质,持续为会员打造品质生活。作为中间服务商,该模式缓解了买卖双方由来已久的根本矛盾,也为在红海中竞争的电商行业,开启改道超车的大门。

破局之道需要过硬实力 有品有鱼或成线上会员服务制新星Costco模式持续走俏,引来效仿者众多。目前在国内,不少电商平台效仿Costco会员服务制,但实质仍是订阅制、忠诚用户养成制会员制会员电商模式,出售高毛利商品。若想打造名副其实的会员服务制精品电商平台,这对平台供应链整合能力、品控能力和成本控制能力等方面都提出苛刻要求。

议市厅丨杨幂、李易峰卷入!欢瑞世纪犯下“四宗罪”坐实财务造假,谁能解当下危局?

3、推迟计提应收款项坏账准备。欢瑞影视应该将 2012年12月支付浙江天光地影影视制作有限公司的520万元从预付账款转入其他应收款并计提坏账准备,但到2014年12月才完成;

欢瑞世纪先是成为星美联合控股股东,再将旗下资产注入上市公司。欢瑞世纪实际控制人陈援和钟君艳夫妇直接和间接持有星美联合股份后,星美联合发布公告称,计划以非公开发行股份购买欢瑞文化陈援、钟君艳等60名股东所持有的欢瑞影视100%股权。

欢瑞世纪能否成功度过危机?我们将持续关注。双11新军!有品有鱼会员服务制电商异军突起 精品电商发力破局

所谓的“李某某”正是演员李易峰。欢瑞世纪公告曾显示,李易峰曾在2015年2月份向影视公司借1800万,用于购置房产,李易峰已于2017年元月份向影视公司归还了这笔借款。

在这笔交易披露的信息中,欢瑞影视2012、2013、2014年营业收入分别为25881.43万元、20091.26万元和29420.49万元;归属于母公司所有者净利润分别为7034.81万元、2950.52万元和5110.67万元。其中,欢瑞影视在2014年的营收为2.9亿元,总估值却达到30亿元,超过上市公司营业收入的100%,构成重大资产重组。

据Costco财报显示,Costco商品销售每收入100元,其中成本为89元,10元为管理费开支,1元为税收。商品销售端分文未赚,利润几乎全部来自于会员服务费。为了支撑这些服务,Costco多方位发力。

今年大火的电视剧《亲爱的,热爱的》中女主角佟年的饰演者杨紫,便是其旗下艺人,亦是当家花旦。本次公司披露的中国证监会重庆监管局下发的《中国证券监督管理委员会重庆监管局行政处罚决定书》。经查明,当事人存在以下违法事实:

最强会员服务制案例Costco 利润几乎全部来源会员服务费追寻会员服务制鼻祖,Costco可谓摸透人性、熟稔零售本质,凭借创新商业模式,在国内外俘获大批学徒。

未来,会员制服务将成为电商发展主要形态。有品有鱼趋向整合内外优势,深耕布局、优选商品,持续驱动平台会员增长,不断增加用户粘性,提升会员复购率,努力为国内会员制服务精品电商平台提供优质范本。

2015、2016年,欢瑞世纪虚构收回上海轩叙应收账款2000多万元,目的是为了让利润更加“好看”。

欢瑞世纪在业绩报告中解释称,前三季度业绩下滑主要由于影视剧确认收入的部集数量减少、艺人经纪收入基本持平等原因。而第三季度由盈转亏则是由于未产生影视剧销售收入,营收主要来自艺人经纪收入。

正是因为这次的借壳上市太引人注目,让证监会开启了对欢瑞世纪长达两年的调查。而在证监会的调查中,该公司曾经的“一哥”李易峰与“一姐”杨幂?卷入其中。

1、提前确定收入,虚增营业收入。在《古剑奇谭》《微时代之恋》《少年四大名捕》等剧的收入结转中,欢瑞世界都存在将未到期收入提前确认的情况。2013、2014年,欢瑞影视靠这种手段虚增收入将近1亿元;

4、控股股东及其关联方占用欢瑞影视资金。欢瑞文化及其控制人在2013、2014、2015、2016年分别造成欢瑞影视未披露700万元、700万元、3000万元、3000万元的关联交易。

作为会员服务制电商的代表,小米有品旗下的有品有鱼,依托小米多年生态链产业布局,供应链整合能力具备先天优势。小米每进入一个行业,就不断升级产品品质,用最高的设计标准和品质要求,带领供应链厂商走出舒适区,打造高品质商品,做该行业的“价格屠夫”,承诺硬件综合净利率不超过5%。

其实,欢瑞世纪也有过高光时刻,曾与杨幂、赵丽颖、李易峰、杜淳等知名艺人密切合作,打造出《宫锁珠帘》、《古剑奇谭》、《盗墓笔记》等多部爆款剧集,风光无限。但这几年来财务造假、业绩下滑、资金链紧绷、行业政策趋紧、流量明星流失等诸多问题缠身,欢瑞世纪或陷入恶性循环的危局。公司近3年股价跌幅已经超过了75%。截至11月6日收盘,欢瑞世纪对应总市值50亿元。

公司在2018年度业绩下滑就十分明显。公司去年营业收入为13.28亿元,对应下滑15.23%;归属于上市公司股东的净利润3.24亿元,对应下滑23.09%。

财务造假背后,公司的信用度也随之下降,并且欢瑞世纪的业绩一直在持续下滑。财报显示,欢瑞世纪今年前三季度净利润566.85万元,同比下滑96.72%。其中,第三季度净亏损1258.07万元,去年同期为盈利1.23亿元。

会员服务制扭转原有商业模式 完备会员服务体系成破局之道会员制在国内已众所周知。常见的会员制包括订阅制会员制、忠诚用户养成制会员制及会员服务制三大类。伴随发展,会员制进阶至忠诚用户养成制,商户开始将会员制看作是纯粹的客户经营营销手段,目的是提升用户粘性,在海量消费者中培养高消费用户。常用的会员制方式为积分与礼品兑换、单用途储值与折扣消费、跨公司、跨平台权益互通等,使会员消费产生额外价值。

而如今的欢瑞世纪,旗下艺人大量流失。11月6日,在公司官网上可以看到,欢瑞世纪如今较知名的艺人仅余下杨紫、秦俊杰、任嘉伦等人。网站上关于签约艺人的信息,已无杨幂、李易峰等流量明星。2015年,杨洋在拍完电视剧《盗墓笔记》后,宣布与欢瑞世纪解约;同年,杨幂离开,随后,刘恺威工作室也与欢瑞世纪解约;2019年3月30日,为欢瑞世纪赚钱最多的李易峰也因合同到期而离开。

图片来源于网络欢瑞世纪曾经风光无限。除了《宫锁心玉》外,制作《古剑奇谭》火了李易峰、《大唐荣耀》捧红任嘉伦,还曾经手握《盗墓笔记》这样的顶级IP。




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